科技本命段永基的企业家本质探源
1965年就读于清华大学，1970年执教于北京176中学，1979年北京航空学院读研，1982年—1985年任航空部621所研究室副主任，1985年任四通集团公司副总经理、OA部部长……段永基其实是—科技本命。
以民有民营的模式发展高新技术的四通在经济转轨期抓住了时代赋予的机遇，段永基主持生产的打字机系列产品，曾经席卷了早期办公自动化市场85%以上的份额，支撑了四通初期每年300%的高速增长，垄断了打字机的进口权以及完全把持了“平推式打印机”的进货渠道。于是，利用时间差、价格差和信息差获得市场份额与竞争优势的四通在中关村迅速崛起——段永基作为企业家的安身立命之所。
四通创建初期挂着的是四季青乡企业的招牌，是所谓的“集体所有制”。随着时代变迁、企业越做越大，产权问题也变得越来越复杂。从1987年开始，“产权”一直是四通破译多次而始终未能得到解决的难题。1998年，在接触了几家金融机构后，段永基想到了“经理层融资收购”，创造性地引进了由四通经营层融资收购四通产权的改制思路，此举被称为中国第一起MBO。为了MBO行动进展更顺利，段永基还把“经理层”的范畴扩大至经理层和所有员工。他称之为有中国特色的MBO。
聪明才智，在企业家那里，将变成一种特别的艺术。而艺术的最大特征，就是变化。于是，在段永基后来的发展中，即使他的科技本命，即使他肩负四通公司的重任，他只能带领着他的公司在更大的舞台上去获得机会——在中国市场经济的爆发式增长中走钢丝。
段永基最喜欢的企业家之一是杰克?韦尔奇。但有人说，让杰克?韦尔奇来中国做企业，他一天也做不了；因为在中国做企业，由于市场机制不健全，即使有人有“好箭”，也不一定就能中“的”。但是，假如让杰克?韦尔奇进来做，也有很大的成功的可能，这还是因为市场机制的不健全。因为市场发育的不成熟，在鱼龙混杂中，鱼可成龙，龙可变虫。台湾的顶新在10年内，由一个门外汉变成了方便面大王，根本原因是大陆方便面市场的巨大潜力，这也同时就是目前国际巨头们纷纷抢滩中国的根本原因。
当创造型遭遇企业家，段永基的结果是，一发而不可收地成为一种“公共产品”和“不可替代型资源”。段永基，就难在这儿了。如果说他有了很多的失败，也因为他没有办法把自己的全部精力都放在“四通”上面。1999年段永基出任四通集团董事长，并同时“掌印”中关村科技股份有限公司，成为这家上市公司的新任总裁。所有者与经营者集于一身却分属不同的公司，这是段永基不断创造先例之后的又一个传奇。他在回答记者提问时说，他希望“中关村科技”未来可以为中关村地区的高科技企业提供全方位的服务，特别是融资服务。 如果真如此，那么，段永基就是完成科技与资本完美结合的现代企业家。
企业即人，人即企业。而当一个初始化的市场在转型中为国内企业提供了千载难逢的机遇时，谁都会面临的是——成长的烦恼。对所有成功的企业家进行观察，他们有一个共同的地方，那就是执着——他们总是在曾经成功的领域里反复耕耘，全因为他一开始在定位时的“感觉”，还因为他后来确实在那上面“赢”过。就像小孩子的成长，当他在某一方面受到老师家长的肯定，他便“来神儿”地在那个方面产生荣耀，并形成兴趣最后走向成功。也像农民的种地，在一块地上种熟了种惯了就因为“很顺”而死守他的一亩三分地儿。
负责任的“村长”段永基在中关村的发展道路上中外求索、殚精竭虑。他的身份早已不简单是中关村科技、四通集团的当家人，在中关村成长历程中，段永基的领袖地位不可或缺。对于中关村这个万众瞩目的高科技“村落”，他表现了太多的责任感。20年的中关村村龄，20年的大浪淘沙，20年的人脉网络，使段永基具有独特的投资眼光。他有过许多次的失败，但目前为止他至少成功过3次：四通创业、香港上市和投资新浪网——对于一介书生，一介草民，这，就够了！
如果人类已经进入和正要进入信息化社会，那么这个信息化带来的就一定是所谓的“宽带”、“集成”和“兼容”的特征——没有围墙的企业，没有教室的课堂，学习化社区，功能性组织或数字化军队……行业的界限愈来愈模糊，成功与失败的评价也越来越多元。于是，关于段永基，关于四通，关于中关村等等，我们要以信息时代的模糊技术，将其“高倍放大”到企业家作为人性回归的“标本”和“样品”上来，我们就多了几分公允，少了些苛刻；多了些宽容，少了些阴冷；多了些正直，少了些虚妄……
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