在中国，企业家的生存环境如何，将决定企业家的质量。段永基作为企业家，他的成色和品质如何？也许是我们“歌颂”还是“打倒”他的最科学依据。
在人的职业类型方面，科学的分析是将人的职业特性分为安全型、技术型、管理型、创造型和自由职业型5类。一个人要想获得来自职场、商场和官场上的成功，认清自己的这些类型很关键。而我们评价一个人，例如段永基这样的人物，简单地用道德的、社会的、经济的和人文的尺度来衡量，就难免于机械唯物论和形而上学。
从20年前一鼓作气创办了四通公司开始，段永基就成为中国企业家中最早的“元老”级企业家，成为民营科技公司的标志性人物，段永基与四通神话的风生水起使他理所当然地进入重量级创业大师的行列。
20年间，段永基总是在叱咤风云中博采众长，总能在峰回路转中再攀新高，总是在一波未平中再起波澜——这是一条兴风作浪的蛟龙而非安步当车的良驹，这是一个以“冲锋”、“前进”、“刺激”和“尝鲜”为乐事的“狂人”。发现新领域，弘扬创造精神，永远向新市场开拓，从不满足已经具有一切，他的眼里始终瞄准的是下一个猎物——段永基，是一个典型的创造型，一个不懂得“安全”，不止于“技术”和“管理”的类似“自由职业者”的“创新型”职业归属。
于是，如果让段永基“守”住四通，就在这一个买卖上做到如日中天，不是他不能，而是他不想。这位性格外向的、为人热情的、行事高调的、工作狂热的——援助型人格+冒险型性格+奔放型风格+开朗型取向的“诗人”企业家，他的企业发展，一定是“多元化”的、“多极化”的和“多样性”走向。
从四通总经理到新浪董事长，从媒体到科技，从营养品经营到去美国倒建材，从中关村村长到如今的“副手”，段永基似乎对那些或高或低的职位并不感多大的兴趣，对那或多或少的收入也从来没有什么太多的计较。像他这类人，更在乎的是——还有什么没干过？还有啥更好玩？还有哪些我干不成的？
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